3 kern KPI’s:
- Bereik: 62% van het totale bereik tegen een kostprijs die 3 keer lager ligt dan voor de andere fasen.
- Bezoeken: 55% van de bezoeken tegen een kostprijs die 3,5 keer lager ligt dan voor de andere fasen.
- Schattingen van de kosten: een volume vermenigvuldigd met 3 tegen een kostprijs die wordt gedeeld door 2.
Elke fase overtrof de verwachte resultaten, waardoor de kosten per doelstelling zeer concurrerend waren.
Awareness:
Een belangrijk bereik dat een grote zichtbaarheid voor Sofinco oplevert tegen een ultracompetitieve kostprijs.
Tijdens de campagne domineerde het aandeel van de invloed op sociale netwerken de top 10 van de concurrenten.
De merk ‘lift’ die parallel aan deze fase werd uitgevoerd, gaf blijk van een stijging van de aanbevelingen met 2 punten, wat 25% hoger is dan het gemiddelde binnen de banksector op Facebook.
Consideration:
De geëngageerde doelstellingen (95% voltooiingspercentage) hadden een 2 keer hoger goedkeuringspercentage ten opzichte van de totale overname.
De “newborn” campagne richtte zich op een belangrijke mijlpaal. De prestaties blonken uit, met een kostprijs per bezoek die 28% lager lag. Het personaliseren van de boodschap naar de doelgroep is daarom een belangrijk aandachtspunt bij de ontwikkeling van de campagne.
Performance:
De doelstellingen die zijn vastgelegd voor de upstream-fasen bleken 54% meer gekwalificeerd te zijn.
Bij prestatiegerichte campagnes zijn de acquisitiekosten in de loop van de testperiode met meer dan 50% gedaald.
De campagnes werden voortgezet in de eindejaarsperiode.
