CLIENT SUCCESS STORY

Co-construire la vision d’une plateforme de fidélisation innovante et engagée

Notre action pour un leader mondial du bricolage, de la décoration et du jardinage

Trigger

  • Groupe retail parmi les leaders mondiaux du bricolage, de la décoration et du jardinage.
  • L’ambition de participer à la création d’un habitat positif conduit à une réflexion profonde sur une plateforme de fidélité visant à mieux servir les clients du groupe à travers tout leur portefeuille de marques.
  • Demande de construire la mécanique d’un programme de fidélité cross marques avec une approche centrée sur la durabilité.
Visuel d’un atelier de co-création intitulé "Atelier 1 – Enjeux du programme". Il présente les objectifs (définir et prioriser les enjeux d’un nouveau programme de fidélisation) et la méthodologie utilisée (idéation via Design Thinking). En bas, une synthèse indique que 113 idées ont été générées, regroupées en 18 clusters, dont 7 clusters prioritaires représentant les enjeux majeurs. À droite, plusieurs tableaux colorés montrent des post-its classés par parties prenantes : habitants, partenaires, Business Units.

Action

AUDIT RAPIDE

Audit rapide pour comprendre et synthétiser le contexte, les besoins et objectifs de la future plateforme ainsi que pour onboarder les différentes parties prenantes.
ANIMATION DE 2 WORKSHOPS D'UNE DEMI-JOURNÉE CHACUN

Programmes de loyauté / fidélité et sur leurs mécaniques dans un environnement multi marques. Les ateliers ont été entièrement conduits à distance et divisés en trois parties: challenger les enjeux du programme et fournir un benchmark des programmes de fidélité les plus innovants, faire levier spécifiquement sur la data collaboration et les partenariats rendus possibles par les Clean Rooms, et préparer en séance un résumé pour le top management.
RESTITUTION

Restitution des workshops et préparation d’une présentation à destination du top management : executive summary reprenant les enjeux, les mécaniques possibles, et nos recommandations pour un déploiement réussi.

Livrable

  • Développement d’une “BIG IDEA” et structuration du programme : co-design entre les équipes centrales et Numberly pendant les workshops.
  • Présentation pédagogique et inspirante pour le top management sur les opportunités générées par les Clean Rooms et la data collaboration.
Schéma illustrant les trois niveaux de collaboration data. Niveau 1 : Cleanroom, en jaune. Reach égal audiences second party des partenaires. Ce niveau permet l’ouverture à des partenariats sécurisés en matière de confidentialité, à l’échelle des données second party. Il offre des opportunités de monétisation et de retail media. Niveau 2 : Méta-programme, en vert. Reach égal opt-ins des partenaires du programme. Ce niveau est interopérable entre enseignes du groupe et externes, avec un focus relationnel et serviciel. Il inclut des mécanismes de fidélisation comme le Green booster. Niveau 3 : Customer Data Platform Group, en bleu. Reach égal tous les opt-ins des programmes des enseignes du groupe. Il agrège les bases de données des marques, distributeurs, services et fabricants. Il permet la réconciliation des données personnelles et non personnelles, ainsi que le data onboarding.