CLIENT SUCCESS STORY

Définir les cas d’usage prioritaires via la CDP et modéliser les revenus incrémentaux générés pour faciliter la sélection des marchés prioritaires dans leur déploiement

Notre action pour Pernod Ricard

Trigger

  • Acteur majeur de l’industrie du vin et des spiritueux opérant dans le monde entier.
  • Avec une grande variété de marques et de marchés, le groupe souhaite développer des frameworks numériques globaux afin de reproduire et d’étendre les stratégies les plus performantes.
  • Question/Défi : Les Customer Data Platforms semblent être un excellent moyen de collecter, d’analyser et d’activer les données 1st party avec une vision customer-centric. Avant d’adopter une CDP, comment s’assurer que les marchés ont le bon niveau de maturité data et qu’ils fourniront un ROI positif ?
Représentation des cas d’usage d'une Customer Data Platform (CDP) regroupés par objectifs : collecte de données first-party, construction de la marque, activation des ventes, et amélioration des performances média. L'image illustre les bénéfices potentiels (symboles €) et la faisabilité sans CDP (étoiles rouges), dans un contexte de transformation digitale globale menée par Pernod Ricard.

Action

VISION INSPIRANTE

Le retour sur investissement provient de la mise en œuvre des bons cas d'usage qui permettront d'accroître les activités, ce qui n'était pas possible auparavant sans CDP.
PLAN D'ACTION

Définir tous les cas d'utilisation à mettre en œuvre à l'aide d'une CDP, conformément aux objectifs commerciaux de chaque marché.

Évaluer le potentiel de croissance progressive pour chaque cas d'utilisation sur la base de données historiques.

Création d'un modèle sophistiqué pour estimer les recettes supplémentaires pour chaque cas d'utilisation en fonction des données initiales.

Définir les données préalables à l'adoption d'une CDP.

Livrable
  • Modélisation des revenus incrémentaux et du ROI.
  • Identification des cas d’usage les plus porteurs de valeur.

Résultats d’une simulation de priorisation et de modélisation de la valeur ajoutée des cas d’usage d’une CDP : ROI estimé, gains potentiels, valeur incrémentale, coûts et opportunités manquées.

Impact

9


marchés utilisent le Framework.

2


marchés ont identifié un potentiel d'augmentation du chiffre d'affaires, ⇒ en cours d’adoption d'une CDP.

3


marchés ont déjà adopté la CDP et continueront à utiliser le Framework comme ligne directrice.